屈贤明：民营企业最重要的发展方向就是专注于一个细分方向，成为专精特新小巨人企业

　　第七届中国制造强国论坛于2022年12月23日-26日在河北保定举办，主题为：补短板·锻长板·固底板。国家制造强国建设战略咨询委员会委员、国家智能制造专家委员会荣誉主任、国家产业基础专家委员会副主任委员屈贤明发表演讲。

　　屈贤明表示，财政部、工信部三年要拿出100亿的真金白银，联合设立了专精特新中小企业高质量发展奖补资金，一个企业最高可以得到补助1000万元。这对中小企业来说是非常有利的一项重要政策。今年关于专精特新小巨人冠军企业的报道是热门话题，有关的支持政策也纷纷出台，各地也积极响应，为什么会出现这样的状况？究其原因，屈贤明表示，一是中小微企业的发展方向和转型升级的落脚点在于此。二是各地实现经济发展差异化的重要途径。三是实现我国产业基础高级化的三大对策之一。

　　屈贤明指出，产业基础再造，应从发挥市场在资源配置中的决定性作用和发挥政府的引导作用入手，从三个层面进行布局。

　　第一类，要发挥政府和国家集中力量办大事的制度优势，集中突破一批卡脖子的短板项目，大约可以解决10%的最重要的产业基础问题。第二类，强化市场和政府相结合的优势，加大力度，持续推进产业基础再造工程，形成长效的政策集聚，大约可以解决20%的产业基础问题。第三类，坚持发挥市场机制的优势，以培养一大批专精特的世界冠军企业为主，大约可以解决70%的产业基础问题。也就是说要解决产业基础的问题，最主要的一条途径就是要培养一大批的专精特新冠军企业。

　　对于企业来说，屈贤明表示，作为企业要瞄准一个细分的领域，持之以恒，不断地开发，不断地进取，不断地改进，使之成为专精特性的小微企业，这是第一。再往下走，它成为专精特新的小巨人企业，再向前走，它会成为专精特性的冠军企业。这些冠军企业也还有进一步发展的余地，一大批会成为百年老店，还有一小部分会成为世界500强大企业的摇篮。

　　屈贤明介绍，通过跟踪研究专精特新冠军企业的成长轨迹，他分享了这些企业最有价值的五种成长模式。

　　模式一，以高质量产品赢得用户信任，准确切入市场的模式。在常州的恒力油缸公司，从低端组做起，以非主流产品切入市场，以高质量赢得用户信赖，逐步向高端主流产品拓展。大家知道工程机械液压电是非常重要，而特别重要的就是35兆帕以上的高压坝，高压的多漏阀，高压的瓦达以及油缸，恒力油缸，现在不仅仅是做油缸了，它经过了20多年的不断的进取，已经成为工程机械高压泵、多路阀马达、油缸的第一供应商。像著名的卡特彼勒，每年都要给它几个亿订单。

　　模式二，专注于一种工艺持续的创新，终成正果，成为领先者。泰州姜堰太平洋精锻科技有限公司，多年来专注于汽车、差速器、锥齿轮等定段间的生产，国内市场占有率已经达到了41%，全球市场占有率也超过了10%，是各大国际汽车制造商的优秀供应商，是专精特世界冠军企业，现在已经在泰州、天津、重庆、宁波等地布局。

　　模式三，几十年如一日，把简单产品做到极致的深耕模式，把简单招数练到极致，就是绝招，把简单的产品做到极致，就是精品。在宁波的慈溪，公牛集团23年深耕电器插座行业，一心一意研究产品和市场。2015年销售额就已经达到56亿，在一个技术不高的产品和一个行业体量不大的市场，缔造出了市场占有率全球第一的公牛神话模式。

　　模式四，引进国外团队高起点发展的模式。无锡有一个民营企业，花费了2.2亿人民币，按产业链对16个关键环节吸收了16位欧洲的知名专家，迅速掌握了核心技术，不仅满足了国内急需，还成为国外著名公司的供应商。

　　模式五，与主机企业联合密切合作，实现共赢的发展模式。陕西的杨凌的美畅公司，自2015年成立以来，抓住了光伏发电设备快速突破发展的机遇，联合龙头企业西安隆基，这是我国最著名、最大的光伏发电设备研发和生产的企业。他们开拓了金刚石线锯这一颠覆性的技术，在单晶硅切割上的应用快速做大做强，成为全球领先的金刚石线锯以及设备的制造商，每年大约要给光伏产业带来大约400亿的利润。

　　中国制造2025年要步入世界制造强国的行列，它应该具备一个什么样的条件呢？屈贤明认为可以概括为“必须拥有4个世界第一的产业”。世界级的产业，世界级的先进制造业集聚区，世界级的大企业，以及一大批专精特新的世界冠军企业，那样中国成为制造强国就是必然的结果。

　　“如果每个省市都能培养出10家几十家世界冠军的专精特新企业，到2025年总计能够达到800~1000家左右，我国制造业将形成牢固的基础，谁想再抓住一个元器件、一个芯片来制约我国？”屈贤明说。

　　屈贤明指出，民营企业贡献了50%的税收，60%的生产总值，70%的创新成果，80%的就业，90%的企业数量，是推动指导全国建设的主要的力量，更是培育专精特新世界冠军企业的主力。在夯实中国工业基础中应该发挥重大的作用。民营企业最重要的发展方向就是专注于一个细分方向，成为专精特新小巨人企业，进一步成为世界冠军企业。

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